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太陽底下無新鮮事:股東會紀念品行銷

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@deanliu
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來,廢話不多說,咱先來看一下這兩篇本月早前的台灣新聞:

王品股東會紀念品來了!史上最大手筆發3,000元紀念品 王品選停止過戶日後宣布紀念品 背後盤算兩大因素

好啦,我知道你們懶得看😆,讓我來摘錄重點如下:

王品(2727)3日公告股東會紀念品內容,祭出史上最高額、價值3,000元的「王品股東大禮包」,感謝鐵粉股東於疫情期間不離不棄、大力相挺。「王品股東大禮包」包含適用全集團門店的200元紙本現金抵用券、每月200元電子抵用券與400元王品瘋美食購物網電子抵用券,總價值3,000元,是王品史上最大手筆。

股民每年最期待的小確幸,就是各家發放的股東會紀念品,王品近年寵股東不手軟,被媒體評選為「十大最夯紀念品」,2020年送出2,200元美食抵用券、2021年加碼送2,516元的王品股東大禮包,今年同樣是大禮包,但價值一舉突破3,000元。

王品表示,去年是餐飲業最艱辛的一年,除了有賴全體同仁共體時艱,也感謝鐵粉股東以實際行動消費支持,王品才能撐過疫情挑戰,希望邀請股東到門店,讓王品以美食款待「王品心中最重要的人」。

持股1,000股以上的股東,5月27日至6月21日可憑開會通知書至全台徵求地點領取紀念品... 持股未滿1,000股的零股股東,則需先參與電子投票後至股代處,或親自出席股東會領取。

今年特地在停止過戶日之後才公告紀念品的內容,分析主要有兩大因素,一是零股股東過多,增加股務作業複雜度,二是股東變鐵粉雖是當初的行銷策略之一,但人數過多將排擠掉一般客群... 從業績的角度反而「少賺」。

王品統計,包含零股股東,約有8.3萬股東可獲取,並估算送出股東禮包總價值約2.49億元。

截至上月底,股東人數為8.3萬餘人,其中,持股不到1,000股的零股股東約6.8萬人。王品過去兩年積極以股東會紀念品作為行銷方法,鼓吹股東變鐵粉

分析王品希望控制股東人數的原因,主要是過去兩年的股東會紀念品行銷策略造成股東人數已膨脹到8萬餘人,增加股務作業複雜度,其次,王品的本意是希望讓股東變鐵粉,但近年吸引不少零股股東進場,多是瞄準紀念品而來...因此今年...希望能控制在最適人數規模,以防零股股東持續膨脹下去

王品今年以來零股股東又增加了6000人,足見這兩年王品股東會紀念品的魅力確實無法擋,已成票房保證,股東變鐵粉的封閉式行銷策略十分成功。

以上還是太長了嗎?那我兩句話總結:

  • 王品近年股東變鐵粉行銷策略十分成功
  • 今年紀念品更高值,但已經希望控制人數

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我相信王品應該多數人都知道吧?在大陸開店也很多的台灣餐飲龍頭企業之一。老實說我其實沒有買王品股票,連零股都沒有,是看到新聞才知道的。

王品算是一間非常成功,不斷求新求變的餐飲企業,我之前分想過不少餐廳,都是他們家旗下的餐廳。例如和牛涮,例如青花驕,甚至是早一點以前的日式昆布鍋,聚北海道鍋物,都相當不錯滴。

不過,這個股東變鐵粉的行銷,我倒是這一次看到報導才比較清楚一點。

如果你有仔細看,你是否,有聯想到什麼!?😉

我想可能不少人都可以想到,跟幣圈的相似之處。那就是「空投」。

對啊,像不像!?我說,像極了。

持幣者,就像是股東的概念。紀念品,就是空投的新幣。而空投,說穿了,就是下世代行銷的概念,在幣圈已經用到非常普遍了。

只是股東會紀念品,更慢一點,成本更高一點,對象更明確一點(都是KYC過的呢😁)。

就連那個今年因為想控制零股股東膨脹過多,都像極了幣圈項目方在煩惱如何設定規則來提高空投的行銷效率呢!只是實際的股東比較容易過濾,但虛幻世界的帳戶制,就要看項目方對於自己社群的了解程度了。

王品是一個很靈活的企業,能夠在舊體制下,搞出搞出這一招,而且算是成功,也是令人欽佩了。我想他們如果有一日進軍虛擬世界,什麼NFT,元宇宙,空投等等,一定也可以玩得很溜吧!哈哈~~~~

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太陽底下無新鮮事,只是換個工具,換個背景,換個故事。背後的人性,基本上,百年不變吧!?😉